Бизнес-план: Строительство завода по изготовлению сэндвич панелей (артикул: 18610 02306)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана строительства завода по изготовлению сэндвич панелей в особой экономической зоне «Елабуга». Завод включает в себя модернизацию существующего производства: открытие линии по изготовлению сэндвич панелей (для строительства ограждающих конструкций). Проект предусматривает закупку нового оборудования и замену устаревшего.

  Стандарты: Приложение №1 к Приказу Минэкономразвития России от 23.03.2006 г. №75

  Показатели эффективности проекта

  Простой срок окупаемости – ** мес.

  Ставка дисконтирования – **%.

  Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.

  Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.

  Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.

  Технико-экономическое обоснование

  Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

  Условия предоставления

  Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

  Сроки выполнения бизнес-плана: 10 рабочих дней.

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  1. Информация о претенденте на получение статуса резидента особой экономической зоны
  1.1. Наименование юридического лица - претендента на получение статуса резидента промышленно-производственной особой экономической зоны (далее - претендент), либо резидента, вносящего изменения в условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности.
  1.2. Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей.
  1.3. Дата регистрации претендента, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего претендента.
  1.4. Место государственной регистрации и почтовый адрес претендента.
  1.5. ФИО, номера телефонов, факсов руководителя (руководителей) претендента.
  Вид (виды) экономической деятельности предприятия. В случае, если на момент подачи инициативной заявки предприятие осуществляет несколько видов экономической деятельности, указать процент прибыли, приходящийся на каждый из видов деятельности в общем объеме прибыли в среднем за последний отчетный год деятельности.
  1.6. Срок реализации проекта.
  1.7. Полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники денежных средств и их структура (собственные и заемные средства претендента, бюджетное финансирование).
  1.8. Заявление о коммерческой тайне.
  1.9. Дата составления бизнес-плана.
  
  2. Вводная часть (резюме проекта) (2 - 3 стр.)
  Информация, характеризующая направления и цели деятельности претендента, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта.
  2.1. Сущность предполагаемого проекта и место реализации.
  2.2. Эффективность реализации проекта.
  2.3. Общая стоимость проекта.
  2.4. Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы.
  2.5. Срок окупаемости проекта.
  2.6. Финансовые результаты реализации плана (чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, ежегодные суммы налоговых поступлений в бюджет Российской Федерации, бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет на ближайшие 3 года).
  2.7. Предполагаемая форма и условия участия инвестора (кредитора).
  2.8. Гарантии возврата инвестиций (кредитных ресурсов).
  2.9. Сопутствующие эффекты (социальные, экологические) от реализации проекта.
  
  3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации-претендента (до 7 стр.)
  3.1. Анализ современного состояния и перспектив развития отрасли.
  3.2. Основные потребительские группы и их территориальное расположение.
  3.3. Прогноз конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг).
  3.4. Ожидаемая доля претендента в производстве отрасли. Значимость данного производства для экономического и социального развития субъекта Российской Федерации.
  3.5. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, их доли на рынке.
  3.6. Общая концепция предполагаемого бизнеса (цели функционирования, выпускаемая продукция (работы, услуг), основные потребители).
  3.7. Учредители организации-претендента.
  3.8. Перечень существующих (потенциальных) стратегических партнеров и контрагентов.
  
  4. Описание продукции (работ, услуг) (до 5 стр.)
  4.1. Основные характеристики продукции (работ, услуг) (функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукции (работ, услуг), соответствие государственным стандартам, патентно-лицензионная защита, требования к контролю качества, сервисное обслуживание, возможности адаптации (модификация) продукции (работ, услуг) к изменениям рынка).
  4.2. Наличие опыта производства данной продукции (работ, услуг).
  4.3. Анализ качества жизненного цикла продукции (работ, услуг).
  4.4. Сравнительный анализ основных характеристик аналогичных и конкурирующих (замещающих) видов продукции (работ, услуг).
  
  5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг) (до 7 стр.)
  В этом разделе должно быть доказано, что продукция (работ, услуг) претендента имеет рынок сбыта, и обоснованы подходящая тактика конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок:
  5.1. Факторный анализ состояния рынков сбыта продукции (работ, услуг) и его сегментов (емкость, степень насыщенности, потенциал роста рынка).
  5.2. Оценка доли претендента на рынке и объема продаж по номенклатуре выпускаемой продукции (работ, услуг).
  5.3. Обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг) и среднесрочная концепция ее расширения, т.е. характеристика целевых рынков и поведения потребителей, прогнозы продаж, трудности выхода (расширения) на целевые рынки, наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки.
  5.4. Общая стратегия маркетинга претендента.
  5.5. Характеристика ценообразования претендента (сопоставление собственной стратегии в области цен с ценовой политикой основных конкурентов, обоснование цены на продукцию с учетом требований к качеству и анализа формирования себестоимости, оценка окупаемости затрат, уровня рентабельности продаж, политика предоставления скидок).
  5.6. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Анализ методов реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники) и их эффективность, выбор приоритетных каналов сбыта в долгосрочной перспективе, наличие договоров и протоколов намерений на поставку.
  5.7. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий.
  5.8. Реклама и продвижение продукции (работ, услуг) на рынок.
  5.9. Стратегия в области качества (наиболее привлекательные для потребителей характеристики качества продукции (работ, услуг), тенденции их изменения, стратегическая линия поведения претендента на рынке в области качества и дизайна продукции (работ, услуг)).
  
  6. Логистика производства (до 3 стр.)
  6.1. Источники поставки сырья для производства, их местоположение и виды доставки, объемы грузопотока (в месяц).
  6.2. Необходимые складские мощности для обработки и хранения сырья.
  6.3. Необходимые складские мощности для хранения готовой продукции и виды доставки потребителям, объемы грузопотока (в месяц).
  
  7. Производственный план (до 5 стр.)
  Обоснование выбора производственного (научно-технологического) процесса и возможности претендента выпустить необходимое количество продукции (работ, услуг) с определенными качественными характеристиками в заявленные сроки. Все данные этого раздела должны быть представлены в среднесрочной перспективе.
  7.1. Место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строительной площадки, их особенности (климат; обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой; наличие строительно-монтажных и вспомогательных ремонтных организаций; наличие и состояние производственных площадей и т.п.).
  7.2. Планирование и сметная стоимость работ по проекту (сроки строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию и достижения проектной мощности оборудования - календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа).
  7.3. Производственная программа претендента в номенклатурном разрезе.
  7.4. Производственные мощности и их развитие (расчет потребности в основных фондах, исходя из нормативов производительности, технология производства и обоснование ее выбора, технический и возрастной состав основного оборудования, его поставщики, возможность аренды и лизинга необходимого оборудования, форма амортизации и годовая величина амортизационных отчислений).
  7.5. План капитальных вложений.
  7.6. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности (расчет потребности в материальных ресурсах, поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок, ориентировочные цены, возможные альтернативные источники снабжения ресурсами).
  7.7. Оценка обеспеченности производственных потребностей квалифицированным персоналом (общая численность персонала, анализ структуры производственной программы претендента (ППП) по возрасту и квалификации, система оплаты труда и годовой фонд заработной платы, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития бизнеса).
  7.8. Характеристика экологических последствий реализации проекта, обеспечение экологической и технической безопасности.
  7.9. Анализ системы качества продукции (работ, услуг).
  
  8. Организационный план (2 - 3 стр.)
  8.1. Краткая характеристика членов совета директоров и высшего руководства претендента (краткие биографические справки с указанием квалификации, послужного списка и опыта работы в данной сфере деятельности, контактные телефоны).
  8.2. Организационная структура управления организации-претендента (с указанием основных должностных обязанностей представителей высшего руководства).
  8.3. План-график основных мероприятий развития бизнеса (список видов намеченных мероприятий с указанием даты начала и завершения работ, ответственных исполнителей).
  
  9. Финансовый план (до 5 стр.)
  В данном разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениями и выплатами) должно быть описано текущее финансовое состояние предприятия. Все расчеты этого раздела должны быть выполнены на основе информации, приведенной в разделах "Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)" и "Производственный план". Все данные этого раздела должны быть представлены в среднесрочной перспективе.
  9.1. Анализ финансово-хозяйственного состояния претендента (пишется только для действующих организаций путем расчета показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, имущественного состояния, рентабельности, рыночной стоимости).
  9.2. Бюджет доходов и расходов претендента (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).
  9.3. Бюджет движения денежных средств (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).
  9.4. Бюджет налоговых платежей (данные по предполагаемым налоговым платежам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).
  9.5. Предполагаемый объем инвестиций по проекту с указанием источников финансирования.
  
  10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации
  Раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, а также осуществляется оценка факторов риска реализации проекта и возможных вариантов их снижения. В разделе должна быть представлена следующая информация:
  10.1. Расчет абсолютных экономических показателей деятельности претендента (выручка от реализации, анализ себестоимости продукции (работ, услуг), предложения по экономии затрат, внереализационные доходы и расходы, балансовая прибыль и прибыль после налогообложения).
  10.2. Расчет чистой приведенной стоимости проекта (по месяцам).
  10.3. Расчет показателя внутренней нормы рентабельности IRR (внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам).
  10.4. Расчет срока окупаемости инвестиций по проекту (период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение).
  10.5. Определение точки безубыточности деятельности претендента (рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции).
  10.6. Анализ основных видов рисков:
  10.6.1. Технологический риск (отработанность технологии, наличие, исправность и ремонтопригодность оборудования; наличие запасных частей, дополнительной оснастки и приспособлений; оснащенность инструментом; подготовка обслуживающего персонала; наличие квалифицированных кадров, если это предусмотрено проектом; участие в монтаже и обучении зарубежных специалистов).
  10.6.2. Организационный и управленческий риск (наличие и гарантия выполнения плана-графика выполнения работ; заинтересованность всех участников в выполнении плана-графика; возможность дублирования организационных срывов; наличие квалифицированного управленческого персонала (сертификация менеджеров); отношения с местными органами власти).
  10.6.3. Риск материально-технического обеспечения (анализ информации о поставщиках основных производственных ресурсов; оценка возможности перехода на альтернативное сырье; уровень организации входного контроля качества сырья).
  10.6.4. Финансовый риск (оценка существующего финансового положения; вероятность неплатежей со стороны участников проекта; кредитный и процентный риск).
  10.6.5. Экономические риски (устойчивость экономического положения претендента к изменениям макроэкономического положения в стране; оценка последствий повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы; возможность снижения платежеспособного спроса на продукцию в субъекте Российской Федерации и в целом по стране; наличие альтернативных рынков сбыта; последствия ухудшения налогового климата).
  10.6.6. Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение претендента).
  
  11. Приложение
  В приложение включаются документы, подтверждающие и разъясняющие сведения, представленные в бизнес-плане.
  Примечания:
  - бизнес-план разрабатывается на период, который превышает срок окупаемости проекта на три года;
  - при обосновании инвестиционного проекта все расчеты ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором бизнес-план представлен для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности;
  - Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами вправе запросить дополнительную информацию по представленному бизнес-плану;
  - претендент может представить дополнительную информацию по своему усмотрению.

• Типовой бизнес-план кадрового агентства
  1 Введение 5
  2 Резюме проекта 6
  2.1 Суть проекта 6
  2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
  2.3 Расчетные сроки проекта 6
  2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
  2.5 Стоимость проекта 7
  2.6 Источники финансирования проекта 7
  2.7 Выгоды и риски проекта 7
  2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
  3 Глоссарий 8
  4 Описание товара/услуги 10
  4.1 Определение товара/услуги 10
  4.2 Сегментация товара/услуги 10
  4.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 10
  4.4 Перспективы развития товара/услуги 11
  4.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 11
  5 Анализ рынка 13
  5.1 Анализ положения дел в отрасли 13
  5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 14
  5.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 20
  5.2 Общие данные о рынке 21
  5.2.1 Характеристика Рынка 21
  5.2.2 Емкость Рынка в натуральном и денежном выражении 27
  5.3 Влияние сезонности на Рынок 29
  5.4 Тенденции развития Рынка 29
  5.5 Сегментация рынка 30
  5.6 Сегментирование объектов рынка по типу услуг 30
  5.7 Сегментирование объектов рынка по функциональному охвату услуг на рынке труда 30
  5.8 Сегментирование объектов рынка по о…
• Бизнес-план: создание телекомпании в Москве
  1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2Особенности организации проекта 2.3География и технические особенности вещания телеканала 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1Обзор рынков контента неэфирного и интернет-телевидения в России 3.2Основные тенденции и перспективы развития рынков 3.3Анализ потребителей услуг, предоставляемых каналом. 3.4Обзор потенциальных конкурентов 4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1План по персоналу 4.2Организационная структура компании 4.3План-график работ по проекту 4.4Источники, формы и условия финансирования 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание арендуемых помещений 5.2. Необходимое оборудование 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура услуг и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет выручки 6.8. Отчет о прибылях и убытках 6.9. Прогноз движения денежных средств 7. ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС 7.1. Анализ эффективности проекта 7.1.1. Показатели эффективности проекта 7.1.2. Методика оценки эффективности проекта 7.1.3.Чистая приведенная стоимость (NPV) 7.1.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 7.1.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 7.1.6. Срок окупаемости (PBP) 7.1.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 7.1.8. По…
• Типовой бизнес-план ломбарда 2013
  1 Введение 5
  2 Резюме проекта 6
  2.1 Суть проекта 6
  2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
  2.3 Расчетные сроки проекта 6
  2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
  2.5 Стоимость проекта 7
  2.6 Источники финансирования проекта 7
  2.7 Выгоды и риски проекта 7
  2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
  3 Глоссарий 8
  4 Описание товара/услуги 9
  4.1 Определение товара/услуги 9
  4.2 Сегментация товара/услуги 9
  4.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 9
  4.4 Перспективы развития товара/услуги 9
  4.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 10
  5 Анализ рынка 16
  5.1 Анализ положения дел в отрасли 16
  5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 16
  5.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 16
  5.2 Общие данные о рынке 17
  5.2.1 Объем Рынка в натуральном выражении 17
  5.2.2 Объем Рынка в денежном выражении 22
  5.2.3 Емкость Рынка в натуральном и денежном выражении 24
  5.3 Темпы роста Рынка 25
  5.4 Влияние сезонности на Рынок 26
  5.5 Тенденции развития Рынка 26
  5.6 Сегментация рынка 27
  5.7 Сегментирование объектов рынка по типу залога 27
  5.8 Сегментирование объектов рынка по на…
• Типовой бизнес-план по открытию частного дома престарелых
  Перечень таблиц, диаграмм, рисунков 4 Резюме 5 Раздел 1. Описание проекта 7 Раздел 2. Анализ рынка 14 2.1. Количество населения целевой группы 16 2.2. Портрет целевой аудитории проекта 18 Раздел 3. Модель развития бизнеса 20 Раздел 4. Конкуренты 31 4.1. География развития проекта 31 4.2. Частные пансионаты в Москве и Подмосковье 35 Раздел 5. Маркетинговый план 44 5.1. Онлайн продвижение 44 5.2. Оффлайн-продвижение 46 Раздел 6. Финансовый план 47 6.1. Допущения к финансовой модели 47 6.2. Финансовый план 48 6.3. Анализ экономической эффективности проекта 57 6.4. Анализ чувствительности проекта 59 6.5. Общие выводы 62 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Методические рекомендации по организации питания людей пожилого и старческого возраста, а также нормы суточного расхода продуктов на 1 человека 64 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Перечень поисковых запросов для SEO-продвижения 68 ПРИЛОЖЕНИЕ 3. География распределения учреждений для лиц преклонного возраста на территории Российской Федерации 103
• БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ АЛЮМИНИЕВОГО ОКОННОГО ПРОФИЛЯ
  Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ АЛЮМИНИЕВОГО ОКОННОГО ПРОФИЛЯ» Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.