БИЗНЕС-ПЛАН: доставка сборных грузов автобусными прицепами (артикул: 27544 02306)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план организации автобусной доставки сборных грузов.
  
  В рамках данного проекта планируется организация автобусной доставки сборных грузов на базе имеющихся транспортных компаний, осуществляющих междугородние пассажирские перевозки. Перевозка сборных грузов   это перевозка нескольких грузов, принадлежащих разным грузоотправителям и грузополучателям, в одном транспортном средстве. Сегмент, о котором идет речь, включает перевозку сборных грузов массой примерно от 1 до нескольких десятков килограммов.
  
  Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 1,05 млрд руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 3 лет с учетом дисконтирования. 
  
  В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка грузоперевозок (грузоперевозки малых и средних сборных грузов) в России. Транспортный комплекс России представлен всеми видами транспорта: автомобильный; железнодорожный; водный; воздушный; трубопроводный. Более 47% всех перевозок на рынке приходится на автомобильный и железнодорожный транспорт. При этом около 4% от общего объёма грузов перевозят по автодорогам.
  
  В отчете рассмотрены основные тенденции на рынке (снижение грузопотока, рост транспортных тарифов и прочие), приведен анализ потребителей и конкурентов (Деловые Линии, ПЭК, ЖелДорЭкспедиция и другие). В рамках исследования проанализированы перспективы развития рынка, сезонность бизнеса и рассмотрена маркетинговая стратегия 5Р.
  
  В производственной части бизнес-плана рассмотрено описание зданий и помещений, анализ оборудования, описание процесса предоставления услуг, необходимые материалы и комплектующие, а также программное обеспечение и услуги субподрядчиков.
  
  В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.
  
  Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.
  
  В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.
  
  Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
  •    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
  •    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
  •    Для представления проекта в кредитные учреждения.
  •    Для получения субсидии
  Стандарт написания: UNIDO
  Технико-экономическое обоснование
  Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
  Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
  Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
  
  

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  Оглавление    2
  Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)    5
  Приложения (таблицы)    6
  Методологические комментарии к бизнес-плану    7
  1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    9
  2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    12
  2.1    Описание проекта и предлагаемых услуг    12
  2.2    Особенности организации проекта    12
  2.3    Информация об участниках проекта    13
  2.4    Месторасположение проекта    14
  3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    15
  3.1    Обзор рынка грузоперевозок (грузоперевозки малых и средних сборных грузов) в РФ        15
  3.2    Основные тенденции на рынке грузоперевозок    19
  3.3    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    20
  3.4    Анализ конкурентов на рынке грузоперевозок    21
  3.4.1    Уровень конкуренции на рынке грузоперевозок    21
  3.4.2    Основные игроки на рынке    22
  3.4.3    Сравнение тарифных планов, предлагаемых основными игроками, сроков доставки грузов    25
  3.5    Перспективы развития рынка    29
  3.6    Сезонность бизнеса    29
  3.7    Маркетинговая стратегия 5Р    30
  4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    31
  4.1    План по персоналу    32
  4.2    Организационная структура компании    34
  4.3    Схема взаимодействия с контрагентами    37
  4.4    План-график работ по проекту    38
  4.5    Источники, формы и условия финансирования    39
  4.6    График финансирования проекта    39
  5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    40
  5.1    Описание зданий и помещений (в том числе, складских под хранение отправляемых грузов). Расчет стоимости строительства и/или аренды помещений    40
  5.2    Анализ оборудования, представленного на рынке. Выбор оборудования (КП от поставщиков): оборудование для проверки безопасности отправляемых грузов (интроскопов), весов и прочего оборудования    40
  5.3    Описание процесса предоставления услуг    41
  5.4    Необходимые материалы и комплектующие (в том числе необходимые на транспортную упаковку грузов)    42
  5.5    Программное обеспечение для маркировки грузов    44
  5.6    Услуги субподрядчиков (транспортной компании и т.п.)    45
  6.    ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА    46
  6.1    Правовое регулирование    46
  6.2    Государственное регулирование    46
  7.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    49
  7.1    Исходные данные и допущения    49
  7.2    Номенклатура и цены    51
  7.3    Инвестиционные издержки    52
  7.4    План продаж    53
  7.5    Расчет выручки    54
  7.6    Налоговые отчисления    54
  7.7    Операционные издержки (постоянные и переменные)    57
  7.8    Прогноз прибылей и убытков    59
  7.9    Прогноз движения денежных средств    60
  7.10    Анализ эффективности проекта    61
  7.10.1    Методика оценки эффективности проекта    61
  7.10.2    Показатели эффективности проекта    63
  8.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    65
  8.1    Варианты проекта    65
  8.1.1    Оптимистичный    65
  8.1.2    Пессимистичный    66
  8.2    Качественный анализ рисков    68
  8.3    Анализ чувствительности проекта    69
  8.4    Точка безубыточности проекта    69
  9.    ПРИЛОЖЕНИЯ    72
  9.1    Отчет о движении денежных средств (по месяцам), тыс. руб.    72
  Информация об исполнителе проекта    77
  
  

• Перечень приложений

  Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
  Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    10
  Рисунок 1.2 График NPV проекта    11
  Рисунок 3.1. Структура рынка грузоперевозок РФ в 2015 г., %    15
  Рисунок 3.2. Доля выручки сектора грузоперевозок, приходящаяся на сборные грузы, %    18
  Рисунок 3.3. Прогноз объема рынка перевозок сборных грузов в РФ, млрд. руб.    19
  Рисунок 3.4. Структура потребителей услуг по доставке сборных грузов, %    21
  Рисунок 3.5 Маркетинговая стратегия 5P    31
  Рисунок 4.1. Организационная структура компании    35
  Рисунок 4.2. Схема взаимодействия предприятия с контрагентами    37
  Рисунок 4.3. График реализации проекта    38
  Рисунок 4.4. График финансирования проекта, тыс. руб.    39
  Рисунок 5.1. Технологический процесс предоставления услуг по доставке сборных грузов    41
  Рисунок 7.1. Заполняемость грузовых отсеков, %    49
  Рисунок 7.2. Структура инвестиционных затрат по проекту, %    53
  Рисунок 7.3 График NPV проекта    64
  Рисунок 8.1 График NPV проекта «Оптимистичный вариант», тыс. руб.    66
  Рисунок 8.2. График NPV проекта «Пессимистичный вариант», тыс. руб.    67
  Рисунок 8.3. График точки безубыточности    70
  
  Приложения (таблицы)
  Таблица 1.1 График реализации проекта    9
  Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    10
  Таблица 3.1. Сравнение транспортной инфраструктуры Европы, США и России    17
  Таблица 3.2. Оценка развития транспортной инфраструктуры в рамках отчета Всемирного банка, 2015 г.    18
  Таблица 3.3. ТОП-15 компаний в сегменте внутренних перевозок сборных грузов, млн руб.    22
  Таблица 3.4. Основные показатели деятельности крупнейших компаний в сегменте перевозок сборных грузов    24
  Таблица 3.5. Стоимость доставки 1 куб. м сборного груза из Москвы, октябрь 2016 г.    25
  Таблица 3.6. Стоимость доставки 1 кг сборного груза из Москвы, октябрь 2016 г.    27
  Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия, тыс. руб.    32
  Таблица 4.2 График реализации проекта    38
  Таблица 5.1. Требования к типу упаковки для различных видов грузов    43
  Таблица 5.2. Состав программного обеспечения для оснащения транспортной компании    44
  Таблица 7.1. Определение стоимости собственного капитала    50
  Таблица 7.2. Определение ставки дисконтирования    51
  Таблица 7.3 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    52
  Таблица 7.4. План продаж в 2017-2020 гг.    54
  Таблица 7.5 План выручки на 2017-2020 гг., тыс. руб.    54
  Таблица 7.6. Тарифные ставки для страховых взносов в 2016 году    55
  Таблица 7.7 Налоговые отчисления в 2016-2020 гг., тыс. руб.    56
  Таблица 7.8 Постоянные издержки, тыс. руб.    57
  Таблица 7.9 Переменные издержки, тыс. руб.    58
  Таблица 7.10. Отчет о прибылях и убытках по годам реализации проекта, тыс. руб.    59
  Таблица 7.11 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    60
  Таблица 7.12 Показатели эффективности инвестиций    63
  Таблица 8.1 Показатели эффективности инвестиций «Оптимистичный вариант»    65
  Таблица 8.2 Показатели эффективности инвестиций «Пессимистический вариант»    66
  Таблица 8.3. Основные риски проекта    68
  Таблица 8.4. Анализ чувствительности    69
  Таблица 8.5. Расчет точки безубыточности, тыс. руб.    70
   

• Бизнес-план «Организация морских грузоперевозок»
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА .................................................................................................. 4 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА ..................................................... 6 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг ....................................................... 6 2.2. Ролкерные суда ...................................................................................................... 6 2.2.1. Symphorine .......................................................................................................... 7 2.2.2. Robur ................................................................................................................... 8 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ..................................................................................... 9 3.1. Состояние рынка.................................................................................................... 9 3.1.1. Товарооборот между Россией и Турцией ....................................................... 9 3.1.2. Судоходство в Черноморском бассейне ....................................................... 11 3.2. Российские порты Черноморского бассейна .................................................... 15 3.2.1. «Ростовский торговый порт» .....................…
• Бизнес-план открытия логистической компании-оператора
  Перечень рисунков, таблиц, диаграмм 4 1. Описание проекта 8 1.1.Концепция проекта 8 1.2.Сущность услуг 3PL 9 2. Анализ рынка 13 2.1. Анализ рынка транспортной логистики России 13 2.1.1. Спрос на комплексные логистические услуги в сегменте грузов с высокой добавленной стоимостью (несырьевые грузы) 19 2.1.2. Онлайн-решения в процессе реализации транспортной логистики 23 2.2. Прогнозы и перспективы развития российского рынка логистики 25 2.3. Анализ рынка интернет-торговли в России 27 3. Производственный план 33 3.1. Организация логистического процесса на складе предприятия 33 3.2. Планировка складских помещений и характеристика основных складских зон 38 3.2.1. Характеристика основных складских зон 39 3.2.2. Определение основных параметров склада 41 3.3. Документальное оформление процессов предприятия 43 4. Операционный план 45 4.1. Основной персонал проекта 45 5. Финансовый план проекта 46 5.1. План реализации проекта 46 5.2. Параметры проекта (допущения, используемые при расчетах) 47 5.3. Инвестиционный денежный поток 49 5.3.1.Расходы на команду, оплата труда 49 5.3.2. Инвестиционные вложения в организацию работы склада 50 5.4. Операционный денежный поток 52 5.4.1. Выручка проекта (общая) 52 5.4.2. Общие категории расходов по проекту 54 5.4.3. Налоги на прибыль проекта 64 5.5. Ден…
• Бизнес-план Организация международной торговли сельскохозяйственными товарами
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
  2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг (международная торговля)
  2.2. Особенности организации проекта
  2.3. Информация об участниках проекта
  2.4. Месторасположение проекта (Израиль)
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
  3.1. Обзор рынка зерновых в Израиле и странах Европы
  3.2. Основные тенденции на рынке зерновых
  3.3. Анализ экспорта
  3.4. Анализ импорта
  3.5. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
  3.6. Обзор потенциальных конкурентов
  3.7. Ценообразование на рынке
  3.8. Обзор рынка оливкового масла в России и странах Европы
  3.9. Основные тенденции на рынке оливкового масла
  3.10. Анализ экспорта
  3.11. Анализ импорта
  3.12. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
  3.13. Обзор потенциальных конкурентов
  3.14. Ценообразование на рынке
  4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  4.1. План по персоналу
  4.2. Организационная структура компании
  4.3. Схема взаимодействия с контрагентами
  4.4. План-график работ по проекту
  4.5. Источники, формы и условия финансирования
  5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
  5.1. Юридический аспект
  5.2. Экологический аспект
  5.3. Социальный аспект
  5.4. Государственное регулирование
  6. ФИНАНСОВЫ…
• Бизнес-план: Строительство логистического центра для оказания 3PL-услуг (с финансовой моделью)
  Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства логистического центра для оказания 3PL услуг в Республике Казахстан. Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Период планирования – 2015-2021 гг. 3PL (Third Party Logistics, логистика третьей стороны) обозначает концепцию покупки логистических услуг. Сторона поставщика услуги промежуточная между производителем и потребителем. 3PL-провайдер должен оказывать весь комплекс услуг, необходимый для движения продукции по всей цепочке поставок. Другими словами, он должен предложить клиенту значительно сократить или даже отказаться от собственных логистических подразделений и перепоручить задачи внешним специалистам. Наиболее активные потребители услуги 3PL - это компании автомобильной и фармацевтической промышленности, сетевые торговые операторы в товарных группах FMCG. Концепция проекта предполагает создание логистического центра на земельном участке площадью 3,0 га. Здание ЛЦ будет построено по передовым технологиям из сэндвич-панелей, что позволит значительно сократить сроки строительства. На проектируемом логистическом центре плани…