Если Вы открываете новый бизнес, первый шаг - это профессионально написанный бизнес-план,
который соответствует современным международным стандартам и индивидуально рассчитан в соответствии с Вашими условиями.
Только с индивидуально рассчитанным бизнес-планом можно со 100% вероятностью получить финансирование под проект,
будь то инвестор или банк.
Индивидуальное исследование гораздо более точно отвечает на задачи клиента.
У Вас есть возможность заказать только те данные, которые Вам нужны.
Укажите свои задачи и получите персональный отчет с максимально актуальными данными.
Дата подготовки обзора: август 2016 год
Способ оплаты: наличный либо безналичный расчет, предоплата
Способ получения: электронной почтой либо курьером в электронном или в печатном виде
Количество страниц: 54, Arial, 1 интервал, 10 кегль
Графиков и диаграмм: 37
Таблиц: 10
1. Анализ импорта двигателей для электрогенераторных установок 1.1. Анализ импорта двигателей внутреннего сгорания с искровым зажиганием для электрогенераторных установок 1.1.1. Динамика импорта двигателей внутреннего сгорания с искровым зажиганием для электрогенераторных установок . 1.1.2. Основные производители импортных двигателей внутреннего сгорания с искровым зажиганием для электрогенераторных установок, ввезенных на территорию России. Изменение конкурентных позиций. 1.1.3. Основные поставщики импортных двигателей внутреннего сгорания с искровым зажиганием для электрогенераторных установок. Изменение конкурентных позиций. 1.1.4. Основные российские покупатели импортных двигателей внутреннего сгорания с искровым зажиганием для электрогенераторных установок. Изменение конкурентных позиций. 1.2. Анализ импорта двигателей внутреннего сгорания с воспламенением от сжатия (дизели и полудизели) для электрогенераторных установок 1.2.1. Динамика импорта двигателей внутреннего сгорания с воспламенением от сжатия (дизелем и полудизелем) для электрогенераторных установок . 1.2.2. Основные производители импортных двигателей внутреннего сгорания с воспламенением от сжатия (дизелем и полудизел…
Сегодня практически все отраслевые потребители и производители в один голос говорят о необходимости новых разработок в области УЭЦН. Это замечательно, но всем хорошо известно, что на НИОКР нужны свободные финансы, дефицит которых в настоящее время наблюдается у всех российских производителей. Необходимо прибавить к этому необходимость постоянной модернизации основного технологического оборудования заводов, без которой невозможно поддерживать на должном уровне производство самых современных УЭЦН и которая также требует значительных инвестиций. Таким образом, можно сделать вывод о том, что уже в недалекой перспективе (в ближайшие 1,5–3 года) существует серьезная угроза вытеснения отечественных производителей с российского рынка погружного нефтегазового оборудования. Их место займут иностранные производители, в первую очередь, китайские, которые уже сегодня наступают на пятки российским компаниям. ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ
На диаграмме 1.1.д изображена динамика производства погружных электродвигателей по России только по 2009 году и изменение этой динамики по сравнению с 2008 годом.
СПИСОК ДИГРАММ
Диаграмма 1. Рост ВВП, в % к предыдущему году
Диаграмма 2. Динамика уровня инфляции в России, в %
Диаграмма 3. Объем работ, выполненных по договорам строительного подряда,
млн. руб.
Диаграмма 4. Ассортиментная структура Рынка
Диаграмма 5. Доли основных стран-экспортеров электроинструментов в общей
структуре экспорта в % в денежном выражении
Диаграмма 6. Доли основных компаний-экспортеров электроинструментов в
общей структуре российского экспорта в % в денежном выражении
Диаграмма 7. Доли основных стран-экспортеров электроинструментов в общей
структуре экспорта в % в денежном выражении
Диаграмма 8. Доли основных компаний-импортеров электроинструментов в общей
структуре российского импорта в % в стоимостном выражении
Диаграмма 9. Объем импорта/производства на Рынке электроинструментов
Диаграмма 10. Структура Рынка по основным игрокам
Диаграмма 11. Доли основных российских производителей по итогам 2004
