Дата выхода отчета:	27 Февраля 2008
География исследования:	Европа, Северная Америка, Азия
Период исследования:	2007-2008 г.
Количество страниц:	46
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

В отчете проведен анализ опыта крупнейших европейских операторов по оказанию услуг IPTV – анализ продуктовых стратегий операторов, контентных стратегий, стратегий продвижения услуг, тарифных политик, а также описаны ключевые факторы успеха операторов. Отчет предназначен для служб маркетинга и развития бизнеса российских операторов связи и может использоваться для поиска идей новых услуг, анализа тарифов и позиционирования услуг.

Отчет содержит четыре основных раздела.

Первый раздел посвящен анализу опыта ведущих зарубежных операторов связи. Проводится сравнение услуг IPTV операторов Verizon (США), British Telecom (Великобритания), Orange (Франция), PCCW (Китай), Telecom Italia (Италия), Telefonica (Испания), Belgacom (Бельгия).
Проводится анализ стратегий продвижения услуг операторами, рассматриваются способы стимулирования роста абонентской базы, отмечаются особенности деятельности операторов.

Второй раздел посвящен альтернативным стратегиям зарубежных операторов. Представлено сравнение пакетов услуг Quadruple Play операторов связи США - AT&T, Qwest и Verizon.

Третий раздел посвящен обзору услуг интерактивного телевидения. Приводится описание наиболее распространенных услуг интерактивного телевидения, указываются преимущества, получаемые операторами при оказании услуг интерактивного телевидения, новые возможности операторов. Представлена статистика использования услуг.

Четвертый раздел посвящен анализу проектов по внедрению услуг IPTV ведущими зарубежными операторами - Verizon (США), British Telecom (Великобритания), Orange (Франция), PCCW (Китай), Telecom Italia (Италия), Telefonica (Испания), Belgacom (Бельгия). Приводится описание услуг, продуктовая политика, меры предпринимаемые операторами для продвижения услуг, способы реализации товаров, особенности оказания услуг. Кроме этого приводится динамика изменения абонентской базы услуг IPTV рассматриваемых операторов.

Источники информации: данные финансовой и годовой отчетности зарубежных операторов связи, отраслевые зарубежные СМИ, пресс-релизы зарубежных отраслевых компаний и др.

Выдержки из текста:

" Основными движущими факторами высокого спроса на услуги IPTV являются низкие тарифы (включая сокрытие тарифов в тарифах на услуги Triple Play), предоставление эксклюзивного контента и персонализация услуг."…
" Некоторые операторы (Telefonica и British Telecom) минимизировали свои капитальные затраты посредством интеграции услуги эфирного (спутникового) цифрового телевидения и интерактивных услуг, контент которых передается по сети широкополосного доступа. "
" Оператор Verizon является первым и единственным оператором, осуществляющим серьезные инвестиции в развитие услуг IPTV. Причиной этого является необходимость продвижения услуг ШПД на базе оптической сети доступа. Услуги IPTV являются генератором трафика для высокоскоростной оптической сети доступа. "
" По прогнозам аналитиков услуга EPG может начать приносить доходы за счет облегчения доступа пользователей к приложениям ITV, таким как, VOD, T-commerce . Компания TiVo, основной канадский игрок на рынке PVR, получает до 9,95 долл. США в месяц за внесение в телепрограмму ссылок на другие услуги и коммерческие телепрограммы."
" Важно отметить, что изначально услуги IPTV оператора PCCW позиционировались как "Интерактивное телевидение". Изначальная бизнес-модель оператора – получение основных доходов от оказания услуги VoD. Однако она не оправдала себя. В период 2005-2006 гг. бизнес-модель оператора изменилась и приблизилась к традиционной модели вещания за абонентскую плату, причем оказание услуги VoD оператор прекратил."
""
Подробное оглавление/содержание отчёта

ВВЕДЕНИЕ

1 АНАЛИЗ ОПЫТА ЗАРУБЕЖНЫХ ОПЕРАТОРОВ СВЯЗИ

2 АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ЗАРУБЕЖНЫХ ОПЕРАТОРОВ

3 ОБЗОР УСЛУГ ИНТЕРАКТИВНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ
3.1 УСЛУГА "ЭЛЕКТРОННАЯ ТЕЛЕПРОГРАММА"
3.2 УСЛУГА "ВИДЕО ПО ЗАКАЗУ"
3.3 УСЛУГА "ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ВИДЕОМАГНИТОФОН"
3.4 УСЛУГИ, СВЯЗАННЫЕ С ТЕКУЩЕЙ ТЕЛЕПРОГРАММОЙ
3.5 УСЛУГА ДОСТУПА В ИНТЕРНЕТ
3.6 УСЛУГА ТВ-КОММЕРЦИИ
3.7 ИГРЫ

4 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ ПО ВНЕДРЕНИЮ УСЛУГ IPTV ЗАРУБЕЖНЫХ ОПЕРАТОРОВ СВЯЗИ
4.1 VERIZON (США)
4.2 BRITISH TELECOM (ВЕЛИКОБРИТАНИЯ)
4.3 ORANGE (ФРАНЦИЯ)
4.4 PCCW (КИТАЙ)
4.5 TELECOM ITALIA (ИТАЛИЯ)
4.6 TELEFONICA (ИСПАНИЯ)
4.7 BELGACOM (БЕЛЬГИЯ)

СПИСОК ИЛЛЮСТРАЦИЙ

СПИСОК ТАБЛИЦ
Перечень приложений

Список иллюстраций
Рис. 3.1 - Пример услуги EPG
Рис. 3.2 - Пример услуги VOD
Рис. 3.3 - Пример услуги PVR
Рис. 3.4 - Пример оказания услуги Enhanced Programming
Рис. 3.5 - Пример услуги Internet TV
Рис. 3.6 - Пример телевикторины
Рис. 3.7 - Пример Java-игры "Гольф"

Список таблиц
Таблица 1.1 – Сравнение услуг IPTV зарубежных операторов связи
Таблица 2.1 - Сравнение пакетов услуг операторов связи США
Таблица 4.1 – Тарифы на услуги оператора Verizon
Таблица 4.2 – Стоимость пользовательского обурудования оператора Verizon
Таблица 4.3 – Абонентская база оператора Verizon
Таблица 4.4 – Тарифы на услуги оператора British Telecom
Таблица 4.5 – Тарифы на услуги оператора Orange
Таблица 4.6 – Тарифы на услуги VoD оператора Orange
Таблица 4.7 - Стоимость пользовательского оборудования оператора Orange
Таблица 4.8 – Абонентская база оператора Orange
Таблица 4.9 - Стоимость подключения и обязательных платежей
Таблица 4.10 – Тарифы на услуги оператора PCCW
Таблица 4.11 – Абонентская база оператора PCCW 32
Таблица 4.12 - Стоимость подключения и обязательных платежей
Таблица 4.13 – Тарифы на услуги оператора Telecom Italia
Таблица 4.14 – Результаты деятельности оператора Telecom Italia
Таблица 4.15 – Тарифы на услуги оператора Telefonica
Таблица 4.16 - Тарифы на услуги оператора Telefonica (без учета ШПД)
Таблица 4.17 – Тарифы на дополнительные телеканалы оператора Telefonica
Таблица 4.18 – Тарифы оператора Telefonica на просмотр футбольных матчей
Таблица 4.19 - Тарифы оператора Telefonica на услуги VoD
Таблица 4.20 – Абонентская база оператора Telefonica
Таблица 4.21 – Тарифы на услуги оператора Belgacom
Таблица 4.22 –Тарифы оператора Belgacom на дополнительные услуги
Таблица 4.23 – Стоимость пользовательского оборудования оператора Belgacom
Таблица 4.24 – Абонентская база оператора Belgacom

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
АНАЛИЗ РЫНКА СЕРВИСОВ ОТЗЫВОВ ФИЗЛИЦ, США, 2021 Регион: США Дата выхода: 01.03.21	29 900
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕРЫНКА СМАРТ-СИСТЕМ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.03.19	67 500
Презентация приложения для совершения видеозвонков и обмена сообщениями Регион: мир Дата выхода: 08.06.18	45 000
Аналитический отчет. Автоматизация рекрутинга ІТ-компаний Украины и России Регион: Россия, Украина Дата выхода: 02.03.18	45 000
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ДЕНЕЖНЫХ АМУЛЕТОВ В РФ Регион: РФ, г. Москва Дата выхода: 15.02.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план ломбарда (2013г.)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Цели проекта
1.2. Расчетный период проекта
1.3. Стоимость реализации проекта
1.4. Источники финансирования проекта
1.5. Показатели эффективности проекта
2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. Концепция ломбарда
3.2. Спектр услуг ломбарда
3.3. Схема работы ломбарда
3.4. Разрешительная документация для открытия ломбарда
4. АНАЛИЗ РЫНКА
4.1. Население России
Уровень жизни населения
4.2. Кредитное поведение населения
Динамика кредитного поведения населения в регионах РФ
Процентные ставки по кредитам физическим лицам и нефинансовым организациям
Индексы изменения условий банковского кредитования и спроса на кредиты
4.3. Рынок ломбардов
Российский рынок ломбардов
Крупнейшие российские компании по объему выручки (в 2011г.)
Московский рынок ломбардов
4.4. Тенденции развития рынка
Государственное регулирование
Особенности рынка
4.5. Прогноз развития рынка
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Состав персонала
5.2. Должностные обязанности сотрудников
6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
6.1. Ценовая политика
6.2. Рекламная стратегия
6.3. Клиенты
7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
7.1. Расположение ломбарда…
Бизнес-план открытия гостиницы в регионе
КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА Идея проекта Создание гостиницы, ориентированной на клиентов из столицы и других городов России, совершающих визиты в город по работе или в отпуск, и зарубежных гостей города. Гостиница класса 3 звезды, оказывающие услуги на достойном уровне. Необходимая площадь – 2000-2500 кв.м. Этажность – 2-3 этажа. На первом этаже располагается холл, ресторан и часть номеров, на следующих этажах размещены остальные номера. Время работы – 24 часа в сутки Экономика проекта Расчетный срок проекта – … года Необходимый объем инвестиций – … $. Срок окупаемости проекта – … мес. Внутренняя норма рентабельности IRR, год – … % Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – … % ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА Оценка туристического потока в РФ По данным Федерального Агентства по Туризму, за 9 месяц 2009 г. 1,6 млн. человек посетили нашу страну с целью туризма, служебные поездки совершили 2,3 млн. иностранных граждан. Как отмечают эксперты отрасли, туристический поток снизился на 10-15%. Интересно отметить, что по данным компании Knight Frank, количество иностранных граждан, посетивших Москву в первом квартале 2009 года, снизилось на 19% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего
АНАЛИЗ РЫНКА УПРАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ СВЯЗИ В РФ
Методологические комментарии к исследованию.
1 Анализ рынка MS в РФ в 2013 — 2014 годах.
1.1 Структура рынка MS.
1.1.1 Структура рынка MS по направлениям.
1.1.2 Структура рынка MS по поставщикам.
1.1.3 Структура рынка MS по регионам.
1.2 Объем рынка MS.
1.3 Доля MS в общем объеме рынка ИТ-услуг.
2 Анализ предпочтений клиентов (10 клиентов).*

В ходе решения данной задачи необходимо получить ответы на вопросы:
2.1 Рассматривают ли клиенты Ростелеком как потенциального поставщика услуг MS?
2.2 Какое количество клиентов знает о существовании в Ростелеком услуги MS?
2.3 Готовы ли клиенты воспринимать Ростелеком как поставщика услуг MS?
2.4 Какие конкурентные преимущества клиенты видят в Ростелекоме для выбора его в качестве поставщика услуг MS?
2.5 У кого сейчас приобретаются услуги MS и почему?
2.6 При каких условиях клиент готов сменить поставщика услуг?
2.7 Какие главные требования клиенты предъявляют к услугам MS?
2.8 Какую часть инфраструктуры клиенты готовы отдавать на аутсорсинг?
2.9 Какие уровни обслуживания предпочтительны для клиента (8/5 или 24/7)?

Каждый опрошенный клиент будет сегментирован по размеру компании (см. раздел «Интересующие се…

Расширенный поиск

Пример: обзор сизод

Получить консультацию

Спецпредложение

Узнайте о текущих специальных предложениях по телефонам

Популярные исследования